Antes de concretizar a abertura de uma startup, é essencial validar a sua ideia, ou seja, verificar se realmente ela é viável no mercado. Além disso, a validação é um processo interessante porque pode fazer a sua imaginação fluir e, com isso, insights que podem melhorar o desenho de sua empresa ou do seu produto.
Ciente da importância disso para a abertura do seu empreendimento, fizemos este conteúdo para apresentar cinco passos para validar a ideia da sua startup. Confira!
1. Consumidor/cliente
Uma das primeiras coisas que precisa fazer é traçar o perfil do seu cliente, ou seja, daquele que vai adquirir o seu produto/serviço.
Para traçar o perfil do seu potencial cliente, considere saber: idade, comportamento de compra, ocupação profissional, classe social, entre outras informações que ajudem você a desenhar um produto que seja aceito pelo mercado e que tenha um alto poder de consumo.
Traçar o perfil do cliente é a melhor maneira de testar a aceitação do seu produto no mercado.
2. Entenda o problema/dor do seu cliente
Compreender o problema/dor do cliente é também fundamental para validar a sua ideia de negócio.
É preciso fazer alguns questionamentos antes de lançar o seu negócio com o objetivo de desenhar um produto que seja realmente capaz de fazer a dor/problema do cliente serem resolvidos.
Por exemplo, no caso de se tratar de uma pessoa jurídica, seja criativo e busque conhecer as lacunas/problemas dela para oferecer a solução ideal.
3. Valor do seu produto/serviço
É importante se perguntar no processo de validação da ideia de sua startup: qual o valor de sua solução para o seu cliente, que pode ser uma pessoa jurídica ou física?
Com outras palavras, é essencial que entenda a importância de sua solução para o mercado. É isso que poderá melhorar a sua comercialização e, consequentemente, o seu sucesso.
Ao desenhar o valor do seu produto/solução, poderá conquistar clientes.
4. Entenda o poder de sua solução
Desenhar o poder de sua solução é essencial para validar sua ideia de negócio. Em outras palavras, é fundamental que entenda como a sua solução funcionará e como ajudará o público a que ela se destina.
Por exemplo, como ela ajudará o cliente a resolver o seu problema? Como ela funcionará? O que a diferencia em relação às soluções que outras empresas oferece? Ter isso em mente pode fazer com que desenvolva um produto/solução inovadora, capaz de se destacar no mercado.
5. Pesquisa de mercado
Estudar profundamente o mercado em que a sua solução se encontra vinculado é essencial não só para mapear as suas oportunidades, mas também para identificar suas ameaças, ou seja, o número de empresas que fornecem o mesmo produto que a sua, entre outras informações.
Ao pesquisar profundamente o seu potencial mercado de atuação, poderá desenhar um negócio diferenciado, que impacte a vida do cliente que deseja atingir.
Tem uma ideia e precisa de ajuda? conte com nossos especialistas.
